会议简讯，沈氏节能公司董事局长沈卫立刊发了重要性发言稿，为的战略制定目标规模方案任务指路明了放向。他表明，报好名的的战略制定目标规模方案培训学习要达到四种制定目标：八是坚定放向与目的意义，狠抓每一个步都冲着准确放向后退；二要系统调整資源划分，达到较大 效率；三是进步基本的国际竞争与合作力，维持系统调整迭代更新，恢复的竞争与合作优势；四是资料微商团队激发力，持续推进职工对公转账司进步的体谅，进步激发力和施行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！